{"id":24,"date":"2007-03-27T14:14:40","date_gmt":"2007-03-27T12:14:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.neschle.de\/wordpress\/?p=24"},"modified":"2020-06-20T14:19:48","modified_gmt":"2020-06-20T13:19:48","slug":"ko-witz-9","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/neschle.de\/index.php\/ulkereien\/ko-witz-9\/","title":{"rendered":"Ulkerei 9"},"content":{"rendered":"
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Aus der Zeit als die Vorbilder noch aus Japan kammen<\/span><\/strong><\/h2>\n<\/header>\n

Es gab Zeiten, da richteten sich alle Blicke des Managements nach Japan. Von den Japanern lernen, hie\u00df damals Siegen lernen.<\/p>\n

Neschle hat sich immer schon gefragt, wie man sich Leute als Vorbild nehmen kennen, die ihre Frauen nicht arbeiten lassen. (Jetzt, liebe Leser, ratet mal, wie Neschle das wohl gemeint hat!) Nun aber geht es los:<\/p>\n

Vor langer Zeit verabredete ein gro\u00dfer deutscher Konzern mit seinem Mitbewerber aus Japan, dass jedes Jahr ein Wettrudern mit einem Achter auf der Donau ausgetragen werden soll. Beide Mannschaften trainierten lang und hart, um ihre h\u00f6chste Leistungsf\u00e4higkeit zu erreichen. Als der Tag des Wettkampfes endlich da war, waren beide Mannschaften topfit:<\/p>\n

Die Japaner gewannen mit einem Kilometer Vorsprung!<\/p>\n

Nach dieser Niederlage war das Team des deutschen Konzerns sehr niedergeschlagen und das obere Management entschied, dass ein Projektteam einzusetzen sei, um den Grund f\u00fcr die vernichtende Niederlage zu untersuchen und geeignete Abhilfema\u00dfnahmen zu empfehlen. Die Untersuchung ergab:<\/p>\n

Das Problem war, dass bei den Japanern acht Leute ruderten und ein Mann steuerte. Im Team des deutschen Konzerns ruderte ein Mann und acht Leute steuerten.<\/p>\n

Daraufhin beauftragte das oberste Management eine Unternehmungsberatungsgesellschaft, eine Studie \u00fcber die Struktur der Konzern-Rudermannschaft zu erstellen. Die Berater kamen zu dem Schluss: Es steuern zu viele und es ruderten zu wenige.<\/p>\n

Um einer Niederlage gegen die Japaner im n\u00e4chsten Jahr vorzubeugen, wurde die Teamstruktur ge\u00e4ndert. Es gab jetzt vier Steuerfachleute, drei Hauptsteuerleute und einen Steuerdirektor. Ein Ruderfortschritts-Verfolgungssystem wurde eingef\u00fchrt, um alle sechzig Sekunden die zur\u00fcckgelegte Strecke auf dem Dienstweg in der Hierarchie nach oben zu melden und einen Streckenplan f\u00fcr die n\u00e4chste Minute vorzulegen. Au\u00dferdem wurde ein Leistungsbewertungssystem eingef\u00fchrt, um dem Mann, der das Boot rudern sollte, mehr Ansporn zu geben. Man war also optimal vorbereitet, als der hei\u00dfersehnte Tag des Wettruderns wieder kam:<\/p>\n

Die Japaner gewannen mit zwei Kilometern Vorsprung!<\/p>\n

Der Konzern k\u00fcndigte dem Ruderer (sozialvertr\u00e4glich versteht sich) aus verhaltensbedingten Gr\u00fcnden, verkaufte die Ruder und stoppte alle Investitionen in die Entwicklung eines neuen Bootes. Der Beraterfirma wurde eine lobende Anerkennung f\u00fcr ihre gute Arbeit ausgesprochen. Die erzielten Einsparungen wurden als Pr\u00e4mie an das obere Management ausgesch\u00fcttet.<\/p>\n

PDF-Datei<\/a>
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